“十年之内万达还看不到竞争对手” 在商业地产领域，万达速度无人能敌。从项目拿地动工至开门营业，必须在不超过一年的时间内完成。这样近乎苛刻的速度，被行业惊叹“不可想象”。 同样是得益于这样近乎苛刻的发展速度，万达集团将其主力品牌万达广场在不到九年的时间里扩张到全国近60余个的宏大规模。几乎接近于每年七个，而据分析一个万达广场的投资额在50亿元左右。 快速开发与资金平衡如何实现完美对接？在这场“速度与激情”的较量中，万达集团如何平衡？2011年11月10日，万达集团董事长王健林接受搜狐商业地产采访时首次透露，万达集团将再一次挑战自身速度，用10年时间完成其全国超百个万达广场的战略布局。 万达式速度：全国百城战略 【搜狐商业地产】：在商业地产领域，万达集团堪称楷模。每年超过15个万达广场的开发速度让行业瞠目。万达在完成全国扩张之后的下一个目标又是什么？在快速扩张和资金支撑方面如何平衡？ 【王健林】：商业地产市场前景非常广阔，万达集团将会在10年左右的时间完成在全国100多个城市的战略布局，达到全国100～200左右个万达广场的规模。类似于北京、上海这样的城市，至少将达到每个城市十个万达广场的规模。 在完成第一阶段的全国战略布局后，第二阶段，万达将把目光投向国际市场，但并不意味着将去海外买地。 自有资金和租金支撑扩张 【搜狐商业地产】：一个万达广场的投资额差不多在50亿元左右，如果今后每年保持15～20个左右万达广场的开发速度，总投资额将逼近1000亿元，请问在速度和资金方面，万达将如何平衡？ 【王健林】：商业地产开发与住宅大有不同，它需要长周期周转，一般会按照既有资金和能力来计划，不会因为客观环境的变化而改变。 万达商业地产目前持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租2000金收入70亿元，2011年全年收入将突破1000亿元。企业自有资金加上租金收入，足以支撑万达今后发展。 面对转型：十年之内无对手 【搜狐商业地产】：目前主流房企纷纷涉足商业地产领域，并开始在全国范围内跑马圈地，您如何看待今年出现的商业地产开发热？ 【王健林】：对于房企一窝蜂的转向商业地产，我并不看好！因为这样的被动转型很难成功，商业地产成功的关键是商业资源，并非不缺资金不缺人就可以进商业地产。 【搜狐商业地产】：对于目前商业地产现状您如何看？众多房企对商业地产领域表现出的热情，是否会让万达感到压力？ 【王健林】：目前试图进入商业地产的企业很多，但是真正形成气候的并没有几家。对于万达集团而言，我想目前还没有看到可以和万达抗衡的企业出现，万达的真正竞争对手，至少会在五年或者十年以后才出现。 市场淘汰是最好的方式，面对竞争万达有胜出的把握。 楼市系统性风险5年后将爆发 【搜狐商业地产】：您如何看待目前的房地产调控走势？万达将采取怎样的应对措施？ 【王健林】：据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。即便调控从紧，万达也将会是最后一批死掉的企业。 人才是发展最大的短板 【搜狐商业地产】：提到商业地产人才这个话题，2011年很多企业出现了高薪疯狂挖商业地产人才的现象。这一方面说明：大家对进入到商业地产领域的渴望；另外也在一定程度上反映出商业地产的人才之困。近期，万达集团在廊坊投资七亿建设万达学院，是否是出于培养人才的长远考虑？ 【王健林】：在今后发展过程中，万达集团面对的最大问题是人才，这也将成为未来房企竞争的一个短板。随着万达集团的加速扩张，人才需求激增，所以我们决定投资七亿元建设万达学院，它的竣工和开业将对万达今后的企业发展起到至关重要的作用。我想万达学院的效应将在5年后突出显现出来。 【搜狐商业地产】：万达广场的每次开业都能看到众多商家品牌的支持和追随，请问万达对商家的影响效应是如何形成的？ 【王健林】：我想这很简单，一句话概括就是让商家赚钱(责任编辑：JN036) |
