观点地产网 梁嘉欣 “嘉德”一称正式成为过去。1月11日，嘉德置地宣布公司中文名称更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识，适用于原嘉德置地全球业务范围。
这一重大变化，发生在凯德集团总裁兼首席执行官林明彦履新后。就在前不久，林明彦还宣布调整企业组织架构，集团将重组为四个事业部。
最终结构重组完成后，凯德集团将主要包括凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）四个子公司。
其中，凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务；凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务，包括住宅、商务房产、综合体项目及原凯德惠居的平价商品房业务等；凯德商用和雅诗阁的管理架构保持不变。
另据了解，由于凯德置地、凯德惠居业务已合并，日前凯德置地(中国)投资有限公司更主动申请注销资质。
林明彦曾表示，此举是为了专注于核心市场，避免分散精力。其称，集团接下来将专注于一些关键的市场和业务，包括中国和新加坡这两个市场。同时，还将重新评估在澳大利亚、英国、印度和海湾合作委员会成员国等市场的投资项目。
凯德新架构
值得一提的是，上述架构除房地产业务以区域划分以外，凯德商用和雅诗阁两条主要业务线并未因区域属性做任何的改变。
“我们保留两个业务线，主要是因为它有竞争优势，有跨地区的要求，因为每个商场在每个城市都有自己的操作方式，完全地域化的话我们就不能把最宝贵的经验尽快地分享到各个城市里去。当然，要保留行业的竞争性就可能要牺牲部分东西，而牺牲的部分可以通过地域化的方式来弥补，这也是我们正在考虑的问题。”林明彦如此解释。
包括凯德中国首席执行长廖茸桐也指出，无论雅诗阁或商用，各自都有一些网络效应，不能把两家公司的业务拆开，否则整个网络效应就失去了竞争力。
“比如雅诗阁目前已经形成全球预订网络，客人无论是到巴黎、伦敦或是上海，都有一个系统可以满足他们的需求。同样的，很多商家如果要到别的国家去，也需要一个很好的网络。”廖茸桐称。
然而，这也带来新的问题：未来以综合体开发为主的凯德，在两个主要市场上与两条业务线如何协同合作？林明彦已明确，凯德集团将以综合体为主要发展方向。
“现在我们集团有两个主要的市场，即新加坡和中国，另外还有两条主要业务线，即凯德商用和雅诗阁，这三个板块将来如何协调，是我们接下来三至五个月内要思考的问题。尤其我们在每个城市开发综合体，如何配合也是我们接下来要思考的重点。”林明彦坦言。
不过，廖茸桐表示，凯德在中国的协调协调工作还是做得比较好，通过综合体的发展已经体现出凯德三大业务板块确实能一起拿地，一起工作。“接下来，我们会考虑做更多的扩张，寻找更多的机会，倾全体员工之力来推动中国市场。”
中国竞争力
中国显然已经成为凯德集团的重点业务之一。资料显示，截至2012年尾，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿元人民币。目前在凯德集团总资产中，中国占比高达近40%。
凯德有意继续加大中国区域的比重，更提出在中国业务板块要达到45%。“我们说过的45%是没有问题的，到50%也应该没有问题，但是如果超过50%，我们就要再考虑。”林明彦表示，凯德的顾虑，在于要综合评估机会与风险。
“现在我们的商场正在发展，有不同理念和新东西都可以带进来，是怎么带进来的呢？如果完全在国内操作，看到的就是国内的情况、国内的市场，就不可能把在国外看到的或者操作过的东西带到国内。同样，我们在中国操作，就能把这些经验运用到不同市场中去，这是凯德作为一个跨国企业的优势所在。”
林明彦续称，凯德非常注重风险的分散，从这一角度出发，若完全把自己放在一个市场里风险程度就会提高，所以凯德会慎重考虑中国业务的占比。
不过，林明彦依然十分看重中国市场，其更直言对凯德在中国业务的期望非常高，并希望凯德中国在未来的竞争中能够扮演举足轻重的角色。同样，对凯德商用、雅诗阁中国也抱有很大的期望。 “因为整个亚洲市场崛起的很大一部分是中国崛起，所以我非常重视中国的业务。”
林明彦并不讳言，这次架构的调整，是希望能提高凯德在中国的竞争力。
“若按我们公司原来的组织架构，按照不同产品分类，我们很难去竞争。但我们现在要把综合实力运用起来，更好地协调各方面的资源，这样我们在大型综合体的建造商可以快速地发挥我们的优势，至少可以减少公司内部需要协调的部分。”
团队与决策
至今，凯德已在中国发展19年，对于凯德在中国业务发展表现，林明彦称，最重要的还是靠团队，但日后在土地、资本方面还有待进一步加强。
其称，原来受制于公司架构，决策链较长，反应没有很快，所以拓展速度没有太快。此外，凯德虽然在资本市场有一定的优势，而且在资金运作方面有一定的经验，但国内对境外资本还是有一定的限制，“我希望凯德能够把握资本市场上政策的变化，进一步提高在资金上的运作。”
同时，他亦承认，对比其它企业，凯德的发展并不算太快。“凯德集团本身发展得可以更快，但发展得更快的前提是要承担更大的风险，那么到底承担多大的风险是一个很重要的决定。”
“如果接受很多风险，当然发展速度会更快一点，如果风险不符合我们的要求，我们的速度自然会放缓。”
同时，林明彦亦表示，凯德在中国依然积极推进本土化，并积极培养中国本地人才。
“你从哪里来对我来讲不重要，重要是好的人。我2000年刚到上海的时候，我就对所有的员工讲，其实无论是上海人也好，北京人也好，哪个地方的人也好，只要是这个岗位最合适的人选，我们都会任用。”
